آموزش اصول اولیه برای مدیران تازه کار
شما تازه یه موقعیت مدیریتی جدید کسب کردین، بذارین حدس بزنم، هیجان زده و تا حدی عصبی هستین، درسته؟ این کاملا عادیه، لطفا به من اجازه بدین که چشم انداز وضعیت شما رو نشون بدم. تاحالا شنیدین کسی بگه لیدِرها متولد میشن، ساخته نمی شن!!؟ این کاملا غلطه، خبر خوب اینه که لیدِر بودن با یه سری مهارت مشخص میشه، برای اینکه آماده بشین ، یه سری مهارت هست که می تونین یاد بگیرین. من، با کمک به شما در درک لیدِر بودن شروع می¬کنم، اینکه چطور اهداف و انتظارات رو تنظیم کنین، بعد درباره¬ی ایجاد گزارش های تیم و معنی به دست آوردن اعتماد و احترام صحبت می کنیم، همچنین توصیه های ارتباطی زیادی، که به شما در ارتباط بهتر با تیم کمک می¬کنه رو مطرح می¬کنم. بعد از اون میخوام، شما رو به چالش بیش از یه رئیس ساده بودن بکشم، می خوام به شما کمک کنم یه لیدِر شایسته باشین. وقتی این درس تموم بشه، آماده هستین با دانشی که برای چند ماه اول این نقش لازم دارین وارد عرصه بشین. بیاین شروع کنیم.
مدت دوره
بازدید
-
خوشامدگویی1:12
-
لیدِر شدن2:45
-
استفاده از فایل های تمرینی0:24
-
تثبیت شخصیت شما به عنوان یک مدیر3:41
-
شفاف سازی انتظارات اجرایی3:29
-
تغذیه منحنی یادگیری3:46
-
ایجاد سازگاری اولیه3:35
-
توضیح شیوه تصمیم گیری3:17
-
شکستن حباب وضعیت3:40
-
نشون دادن عدالت و درستی3:34
-
Servant leader شدن3:46
-
افزایش شایستگی3:54
-
ارتباط پویا3:26
-
درک گزینه های ارتباطی3:10
-
موثر کردن فید بک3:55
-
تشخیص زمان برگزاری جلسه4:03
-
تصمیم گیری درباره کسانی که باید در جلسه شرکت کنند3:13
-
قوانین موثر جلسات2:50
-
ابزار و قوانین جلسه3:19
-
اثبات شایستگی2:31
-
به عقب نگاه کنین تا پیشرفت کنین3:08
-
وکیل داشتن3:47
-
موفقیت در کنار اومدن با شرایط جدید3:50
خیلی قشنگ فرق رییس ساده رو با یه لیدر خوبو گفتین .
مراتب تشکر رو دارم از سایت خوب و تیم قویتون، بسیار مفید بود، موفق باشید و با قدرت ادامه بدید
ممنون از دوره خوبتون